蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進聯(lián)盟協(xié)會
蘇園信協(xié)[2011]第04號
關于邀請參加“全面預算管理與控制”
高級研修班的通知
各有關單位：
以整體經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司日常的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)怎樣通過全面預算更好地把握機遇？如何讓預算得到有效的執(zhí)行和控制？如何確保企業(yè)經營的效率和效果？這些已成為大多數(shù)企業(yè)亟待思考和解決的問題。
為了實現(xiàn)企業(yè)預算管理與控制的上述目標，園區(qū)信息化推進聯(lián)盟協(xié)會聯(lián)合國內一流的財務管理培訓機構—安越咨詢，舉辦“全面預算管理與控制高級研修班”，為合格學員頒發(fā)具有ACCA CPD和IMA CPE效力的證書?，F(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【培訓時間】8月19日～8月20日 （兩天）
【培訓地點】建屋國際酒店（星湖街金雞湖商業(yè)廣場）
【培訓課程】王君慶老師——全面預算管理與控制
【培訓對象】企業(yè)總經理、財務總監(jiān)及相關管理人員
【培訓費用】2680元/人（蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)）
3180元/人（其他企業(yè)、含180元住宿補貼）
說明：安越培訓課程市場價格4500元/人，園區(qū)信息化推進聯(lián)盟協(xié)會對參加培訓的蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)補貼1820元/人，其他企業(yè)優(yōu)惠1320元/人。8月8日之前報名且交費的學員，還可獲得星巴克紀念杯一個。
【報名方式】郵件或傳真培訓邀請回執(zhí)至聯(lián)盟秘書處
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-81666130 15162486976
賀淑娟 電話：0512-81666130 18662586871
傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn
報名截止時間：2011年8月15日
【付款方式】
具體事宜委托園區(qū)國有專業(yè)培訓機構——蘇州市風云軟件職業(yè)培訓學校承辦（可開具培訓費、服務費發(fā)票）。
開戶單位：蘇州市風云軟件職業(yè)培訓學校
開戶銀行：建設銀行蘇州分行營業(yè)部
銀行帳號：3220 1988 2360 525 12376
附 件： 一、課程介紹
二、報名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進聯(lián)盟協(xié)會
二Ｏ一一年七月二十日
附件一： 課程介紹
【安越咨詢】
上海安越企業(yè)管理咨詢有限公司專注于企業(yè)財務管理培訓與咨詢，致力于幫助企業(yè)與個人獲得成功所必備的財務管理知識、技巧、體系。已有5300余家跨國公司、世界五百強和國內優(yōu)秀企業(yè)選擇安越，其中152家在華世界五百強企業(yè)指定安越為長期財務培訓供應商。
【講師簡介】
王君慶，英國威爾士大學MBA，英國特許公認會計師(ACCA)。
王老師具有豐富的跨領域管理經驗，因此在針對不同行業(yè)，不同部門的培訓中，能夠做到貼近實際，游刃有余。曾在多家外資集團公司工作，具有豐富的國內、外財務和企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗。課程講授深入淺出，案例豐富，幽默風趣、邏輯性強，使學員以輕松愉快的心情，在不知不覺中學到財務知識。
曾服務的主要客戶：諾華制藥、中海殼牌、中海石油、大陸汽車、戴姆勒汽車、長安福特馬自達、首都機場、德邦物流、海南航空、麒麟啤酒、統(tǒng)一食品、索尼愛立信、思科系統(tǒng)、樂金顯示、TCL-羅格、金普斯(天津)、大金空調、普利司通、中國南玻集團等。
【課程目標】
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練，為學員展示系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制企業(yè)的整體運作。
﹡認識預算對于公司經營管理的重要性
﹡理解并構建適合自己公司的預算管理體系
﹡學會通過預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評
﹡協(xié)調需求與資源的矛盾
﹡掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
﹡通過預算管理真正提高公司效益
﹡了解預算編制方法
【課程大綱】
企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制 預算編制的管理
什么是有效的控制？ 什么類型的預算最適合本企業(yè)？
全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？ 將預算當作項目管理——如何管理
預算在企業(yè)運營過程中的角色 各部門人員角色定位——責任劃分
有效的預算控制體系應該是怎樣的？ 各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理 編制過程中的常見問題分析
全員參與的預算管理 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
怎樣編制預算 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預算編制的流程和邏輯 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
預算編制指南的準備 有效的制度、流程、執(zhí)行方法
關鍵預算的編制方法 外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何調整
經濟波動對預算目標的影響 利用預算控制成本費用的關鍵點
收入預測方法及銷售費用預算 如何通過制度流程管理減少預算外項目
生產預算的編制要領 預算信息系統(tǒng)管理
采購預算的編制要領 預算執(zhí)行中常見行為剖析
管理預算的編制要領 預算的跟蹤
資金預算的編制要領 預算總結會議
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
預算編制成果 差異分析的重點和方法
預算的原則性與靈活性 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
靜態(tài)預算 如何建立有效的預算跟蹤體系
彈性預算 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
滾動預算 預算的考核
在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算 預算偏差度的設定原則
附件二： 報 名 回 執(zhí) 表
單位名稱 | |||||||
通訊地址 | 郵編 | ||||||
聯(lián) 系 人 | 電 話 | 傳真 | |||||
學員姓名 | 性別 | 職務 | 身份證 | 手機 | |||
培訓費 | 萬 仟 佰 拾 元 | 電匯日期 | |||||
匯 款 方 式 | 戶名：蘇州市風云軟件職業(yè)培訓學校 帳號：3220 1988 2360 525 12376 開戶行：建設銀行蘇州分行營業(yè)部 | 學員簽名或蓋章： 2011年 月 日 | |||||
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-81666130 15162486976
賀淑娟 電話：0512-81666130 18662586871
傳 真：0512-62620870，或將此表填好后電郵至lina@isip.org.cn
蘇州工業(yè)園區(qū)信息化推進聯(lián)盟協(xié)會
二Ｏ一一年七月二十日