各有關(guān)單位：
隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，人力資源正逐步成為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，企業(yè)已開始從戰(zhàn)略的角度考慮人力資源管理問題。研究表明，一般面試等傳統(tǒng)招聘方式的成功率約為30%，輔以內(nèi)部推薦則可以增長到50%，如果再加上人才測評(píng)等專業(yè)手段，成功率會(huì)超過80%。
那么如何為企業(yè)決策層提供更及時(shí)、科學(xué)的人事決策依據(jù)？如何真正做到“適崗適才”，將“人力”盤活成“資源”？如何借助信息化人才測評(píng)技術(shù)，建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧、健康、可持續(xù)發(fā)展？
為幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的上述戰(zhàn)略目標(biāo)，蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)聯(lián)合國內(nèi)一流的人力資源測評(píng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)—海問聯(lián)合（ASSESS），舉辦SIAC“能力發(fā)展模擬倉”訓(xùn)練營，同時(shí)還將安排國內(nèi)知名的人力資源信息化解決方案供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場演示和咨詢，幫助人力資源相關(guān)人士提高業(yè)務(wù)水平。每位參會(huì)嘉賓將獲得如下禮遇：
? SIAC“能力發(fā)展模擬倉”課程，價(jià)值1000元
? ASSESS 個(gè)人性格測評(píng)報(bào)告一份，兩套評(píng)價(jià)中心模擬演練，價(jià)值1500元人民幣
? SIAC 評(píng)價(jià)發(fā)展中心應(yīng)用白皮書一份（指導(dǎo)企業(yè)如何做好人才招聘、人才晉升工作）
現(xiàn)誠摯邀請您及貴單位參加。
【活動(dòng)時(shí)間】2011年11月18日（周五）
【活動(dòng)地點(diǎn)】左岸明珠酒店（蘇州市工業(yè)園區(qū)星漢街82號(hào)）
【活動(dòng)內(nèi)容】人才管理專業(yè)人士的SIAC“能力發(fā)展模擬倉”
【邀請對(duì)象】企業(yè)用人決策者（總經(jīng)理、HR及中高級(jí)管理人員）
【活動(dòng)費(fèi)用】園區(qū)單位：1688元/人、非園區(qū)單位：1988元/人，此為補(bǔ)貼后價(jià)格，含培訓(xùn)、測評(píng)、資料、午餐等；另，非園區(qū)單位報(bào)銷交通費(fèi)、上限100元/人。
【費(fèi)用說明】海問聯(lián)合此課程的市場價(jià)格為2500元/人，本次活動(dòng)園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)對(duì)園區(qū)單位給予補(bǔ)貼812元/人、非園區(qū)單位給予補(bǔ)貼512元/人，請各單位根據(jù)自身實(shí)際需要自愿參與。同一家單位如果有兩人及兩人以上參加可以在現(xiàn)有費(fèi)用基礎(chǔ)上再享受100元/人的補(bǔ)貼（認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)票抬頭一致）。
同時(shí)，10月28日之前報(bào)名且交費(fèi)的學(xué)員可以獲贈(zèng)價(jià)值88元的星巴克紀(jì)念杯一個(gè)。
【參與人數(shù)】為保證活動(dòng)效果，本活動(dòng)限定30人，報(bào)名從速。
【報(bào)名方式】通過郵件或傳真將回執(zhí)發(fā)至平臺(tái)秘書處 聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976 傳 真：0512-62620870，郵箱：lina@isip.org.cn 報(bào)名截止時(shí)間：2011年11月8日 【付款方式】具體事宜委托園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái)運(yùn)營單位——江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司承辦（可開具服務(wù)費(fèi)發(fā)票）。 開戶單位：江蘇風(fēng)云網(wǎng)絡(luò)服務(wù)有限公司 開戶銀行：建設(shè)銀行蘇州分行營業(yè)部 銀行帳號(hào)：3220 1988 2360 525 12352 附 件： 一、課程介紹 二、報(bào)名回執(zhí)表
蘇州工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)信息化公共服務(wù)平臺(tái) 二Ｏ一一年九月十三日 附件一： 活動(dòng)介紹 【關(guān)于ASSESS 系統(tǒng)】 ASSESS 系統(tǒng)國際是總部位于美國德州達(dá)拉斯的工業(yè)組織心理學(xué)研究中心和人力資源咨詢公司，它的前身可以追溯到50 年前成立的LWFW 公司。ASSESS 系統(tǒng)國際在全球范圍內(nèi)為企業(yè)提供用于人力資源管理的各項(xiàng)評(píng)估、發(fā)展咨詢和測評(píng)服務(wù)。在過去的15 年里，ASSESS 系統(tǒng)國際在測評(píng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)并擴(kuò)展了廣泛的產(chǎn)品、服務(wù)和組織咨詢，并拓展到國際范圍內(nèi)的企業(yè)中。2001 年，ASSESS 系統(tǒng)國際實(shí)施了全球化經(jīng)營，開始發(fā)展與國際伙伴的合作，ASSESS 系統(tǒng)的國際合作伙伴也秉承ASSESS系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量和客戶價(jià)值的追求。目前，ASSESS 系統(tǒng)在超過43 個(gè)國家有合作伙伴，包括南美、北美、亞洲和歐洲，并在這些地區(qū)不斷的進(jìn)行研究，包括文化的轉(zhuǎn)換、常模本地化和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在中國，ASSESS 系統(tǒng)中國 - 海問聯(lián)合國際培訓(xùn)中心是ASSESS系統(tǒng)的唯一代表。 【講師簡介】 任建平先生是ASSESS 系統(tǒng)中國－海問聯(lián)合的董事總經(jīng)理。他畢業(yè)于歐洲工商管理學(xué)院（INSEAD），并是INSEAD 禮來創(chuàng)新學(xué)者。建平曾經(jīng)就職于多家國際公司，擔(dān)任投資，財(cái)務(wù)，市場營銷等職務(wù)，并參與創(chuàng)建了牛津英語培訓(xùn)公司。他于2003 年將ASSESS 系統(tǒng)成功引入中國，并領(lǐng)導(dǎo)和參與了ASSESS 系統(tǒng)本地化的全過程，在人才管理的各個(gè)模塊，如勝任力模型構(gòu)建、戰(zhàn)略選才、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、360 度評(píng)估、輔導(dǎo)和發(fā)展領(lǐng)域有多年的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和成功執(zhí)行案例，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為多家知名企業(yè)提供了基于能力的發(fā)展或招聘咨詢案例，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員為多家知名企業(yè)提供了基于能力的發(fā)展或招聘咨詢項(xiàng)目，并創(chuàng)新發(fā)展能力的3P 模式，SIAC 能力（領(lǐng)導(dǎo)力）發(fā)展模擬艙培訓(xùn)體系和模式。具有咨詢項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目執(zhí)行顧問，出具計(jì)劃、撰寫診斷意見及最終報(bào)告，全程參與訪談及調(diào)研，撰寫報(bào)告；進(jìn)行各級(jí)別人員的招聘和任職培訓(xùn)。 任老師曾經(jīng)服務(wù)過的客戶： 中化集團(tuán)、拜耳中國公司、輝瑞、華夏基金、福特汽車、TOM 網(wǎng)、北京奔馳-戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司、北京索迪斯有限公司、奔特力工程軟件有限公司、北京現(xiàn)代汽車有限公司等。 【活動(dòng)目標(biāo)】 通過本次活動(dòng)，您將有如下收獲： ※ 掌握面向未來的人才管理專業(yè)人士需要具備的勝任能力要求 ※ 通過評(píng)價(jià)發(fā)展中心的練習(xí)活動(dòng), 有效了解自己的人才管理能力現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和潛力 ※ 通過自己評(píng)估和接受伙伴的評(píng)估, 深度建立自我認(rèn)知并明確能力發(fā)展區(qū)域 ※ 結(jié)合ASSESS 性格測評(píng)深度理解能力潛力和熟練度的關(guān)系并確認(rèn)發(fā)展方向 ※ 根據(jù)評(píng)估的有效結(jié)果, 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ※ 有效掌握評(píng)價(jià)中心評(píng)估的環(huán)節(jié)和基本技能, 將能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膶I(yè)能力和技能 【課程大綱】 第一部分：人才管理的使命和人力管理專業(yè)人士的勝任能力要求 ※現(xiàn)代人才管理的基本理念 ※人力管理專業(yè)人士在人才管理和人力資源管理中的作用 ※SSM 能力卡片確認(rèn)人才管理專業(yè)人士的勝任能力范疇 第二部分：SIAC 自我評(píng)價(jià)發(fā)展中心介紹和準(zhǔn)備 ※評(píng)價(jià)中心和發(fā)展中心基本概念 ※ SIAC 自我認(rèn)知評(píng)價(jià)發(fā)展中心 ※作為自我評(píng)估師的ORCE 評(píng)價(jià)模型 ※SIAC 評(píng)價(jià)發(fā)展練習(xí)內(nèi)容梳理 ※評(píng)價(jià)發(fā)展中心預(yù)演 第三部分：SIAC 評(píng)價(jià)發(fā)展中心（第一組練習(xí)：NAR-商業(yè)戰(zhàn)略會(huì)議） ※練習(xí)指導(dǎo) ※參與者準(zhǔn)備 ※進(jìn)行案例研討和評(píng)估 ※被評(píng)估人和評(píng)估人填寫報(bào)告書 ※就關(guān)鍵勝任能力進(jìn)行反饋和輔導(dǎo) 第四部分：SIAC 評(píng)價(jià)發(fā)展中心 （第二組練習(xí)活動(dòng)：AE-全球擴(kuò)張計(jì)劃） ※練習(xí)指導(dǎo) ※分析練習(xí) ※評(píng)估人評(píng)估結(jié)果 ※給予被評(píng)估人相應(yīng)能力反饋和輔導(dǎo) 第五部分：ASSESS 性格測評(píng)快速解讀和與評(píng)價(jià)中心結(jié)合 ※了解如何將評(píng)估結(jié)果與ASSESS 個(gè)人工作特質(zhì)結(jié)合 ※深入了解個(gè)人勝任能力現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和潛力 第六部分：結(jié)果綜合分析和制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ※在導(dǎo)師指導(dǎo)下綜合分析評(píng)估結(jié)果 ※擬定切實(shí)有效的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ※個(gè)人職業(yè)發(fā)展交流。
附件二： 報(bào) 名 回 執(zhí) 表
聯(lián)系人：李 娜 電話：0512-89167856 15162486976 傳 真：0512-62620870，或?qū)⒋吮硖詈煤箅娻]至lina@isip.org.cn | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||