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    To C要流量,To B追價值

    發(fā)布時間:2019.12.10

    ● 技術裂變意味著什么?

    ● 云服務的特點是什么?

    ● 華為如何保證規(guī)劃落地?

    大家好,今天我們拋開復雜的技術和業(yè)務,單純從產(chǎn)品的角度探討一下如何做2B的產(chǎn)品、云產(chǎn)品,以及如何管理產(chǎn)品、如何做產(chǎn)品化或商業(yè)化。

    我主要從三個方面來分享:

    第一,產(chǎn)品管理在技術裂變時代的機遇和挑戰(zhàn);

    第二,介紹產(chǎn)品管理的體系;

    第三,以華為云DevCloud作為案例來講我們整體的實踐。

    一、技術裂變時代產(chǎn)品管理的機遇和挑戰(zhàn)

    關于“云+AI+5G”,大家每天都能看到大量相關信息,云是未來數(shù)字世界的底座,也是AI的底座;AI技術已經(jīng)過了炒作期,AI應用創(chuàng)新成為落地AI的關鍵;5G主要解決3大問題:高帶寬、低延遲、高密度。

    高帶寬意味著未來數(shù)字經(jīng)濟的大動脈,只有帶寬足夠高,才能承載未來數(shù)字的高速流動;低延遲,意味著它的延遲時間只有現(xiàn)在的幾十分之一,以前不能開展的業(yè)務,隨著5G時代到來都可以做了。

    1.這是一個做產(chǎn)品的好時代,尤其是2B產(chǎn)品

    云+AI+5G的深度融合會產(chǎn)生類似核裂變的反應,并釋放出巨大的能量。

    其中,核裂變指的是由高速的中子撞擊鈾235的原子核,原子核分裂成兩個原子核,再產(chǎn)生中子,新的中子再撞擊,整個過程中會釋放巨大的能量。

    我們把這個高速的中子比喻成創(chuàng)新的思想,原子核就是目前的業(yè)務,當用創(chuàng)新的思想碰撞當前的業(yè)務,會產(chǎn)生很多新的業(yè)務,同時又會激發(fā)更多的創(chuàng)新,產(chǎn)生鏈式反應。

    可以說,這是一個做產(chǎn)品的好時代,空間巨大,想象力巨大,未來只有想不到,沒有做不到。

    2.AI技術已經(jīng)過了炒作期,AI應用成為落地的關鍵

    AI時代的到來,將改變各個行業(yè),未來的產(chǎn)業(yè)范圍會大大超出今天的定義。

    麥肯錫報告指出:

    人工智能是會顯著提升社會生產(chǎn)力的技術。2030年,人工智能將使全球GDP增加13萬億美元,每年GDP貢獻達到1.2%,就業(yè)貢獻達1.5%。

    《Economic Transformations》的作者指出:

    人類社會不斷進步,是通用技術不斷出現(xiàn)推動的,通用技術對人類社會的發(fā)展和推動作用非常巨大。

    在人類發(fā)展史上一共出現(xiàn)過26種通用技術,而業(yè)內(nèi)已經(jīng)有越來越多人認可人工智能是一種通用技術了。

    既然如此,圍繞AI應用的創(chuàng)新就變得非常重要,因為人工智能已經(jīng)進入了落地階段。我認為在這個落地階段,AI應用創(chuàng)新非常關鍵,Windows應用超過3500萬個,移動應用(包括Android、ios)超過500萬個,但人工智能應用非常少,現(xiàn)在還只是一個開始,所以機會會非常多。

    3.軟件工程發(fā)展3階段

    去年是軟件工程發(fā)展的50周年,我把軟件工程的發(fā)展分三個階段:

    第一階段,是CMM(能力成熟度模型)、CMMI(能力成熟度模型集成)的出現(xiàn),解決了質(zhì)量和有序的問題,包括管理項目偏差、需求變更、項目風險等。

    第二階段,由于市場競爭非常激烈,交付周期越來越短,交付速度越來越快,新型軟件工程需要提升效率。敏捷、精益等新型軟件工程能力的出現(xiàn),重點就是為了解決效率問題。

    第三階段,是可信軟件工程的發(fā)展。未來世界是個萬物互聯(lián)、萬物感知、萬物智能的世界,連接的數(shù)量可能會超過一千億,甚至更多。所以在萬物互聯(lián)的世界里,如何做到安全可信就變得非常關鍵。

    我們認為安全可信是第一位的,這是紅線。為此,我們正在進行巨大的公司級變革,各部門一把手親自負責,從上到下全力推動。

    同時,我們投入了20億美金,重點解決可信軟件能力問題。我們從可信的產(chǎn)品定義、可信的架構設計、可信的交付、可信的組織和文化等各方面解決這個問題。

    4.云服務的特點

    云服務產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品的最大區(qū)別是商業(yè)模式發(fā)生了變化。

    做傳統(tǒng)產(chǎn)品有盈虧平衡點,紅色是成本,綠色是收入,達到盈虧平衡點以后,產(chǎn)品開始賺錢,而銷售收入和成本是快速下降的。接下來我們會不斷創(chuàng)新,推出新產(chǎn)品。