受業(yè)主委托,代表業(yè)主利益,對項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理服務(wù)。通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標、安全目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。具體管理范圍、權(quán)限、取費和責任等,在合同中約定。
服務(wù)價值
推動工程項目組織實施方式改革,提高工程建設(shè)管理水平,保證質(zhì)量和投資效益;
從市場化和專業(yè)化角度,區(qū)別項目管理單位和建設(shè)單位(業(yè)主)責任及分工。
服務(wù)內(nèi)容
工程項目管理業(yè)務(wù)范圍包括:
1)、協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃,經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定;
2)、協(xié)助業(yè)主方辦理立項報批和預算申請等有關(guān)前期手續(xù);
3)、協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料招標;
4)、協(xié)助業(yè)主方與工程設(shè)計、施工及系統(tǒng)運維企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施;
5)、協(xié)助業(yè)主進行施工全過程的管理,對參建的監(jiān)理、施工企業(yè)進行監(jiān)督和管理,組織系統(tǒng)試運行和項目驗收。